第四章 中國(guó)第三方物流發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)第三方物流的發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、總體規(guī)模偏小
二、需求的不平衡性較強(qiáng)
三、行業(yè)集中度較低
四、發(fā)展?jié)摿薮?/div>
第二節(jié) 第三方物流經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)分析
一、了解客戶物流的需求
二、第三方物流的實(shí)力
三、提供客戶滿意的物流服務(wù)
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展面臨的問(wèn)題分析
一、我國(guó)第三方物流發(fā)展面臨的問(wèn)題
二、第三方物流業(yè)面臨五大矛盾
第四節(jié) 第三方物流區(qū)域市場(chǎng)分析
一、四川省第三方物流企業(yè)發(fā)展分析
二、福建第三方物流發(fā)展分析
三、南通市發(fā)展第三方物流分析
第五節(jié) 我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中第三方物流模式分析
一、現(xiàn)代物流在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用與地位
二、物流聯(lián)合體模式的借鑒意義
第六節(jié) 我國(guó)第三方物流信用規(guī)制體系的構(gòu)建
一、合同規(guī)制
二、物流企業(yè)內(nèi)控
三、政府行政管制
四、行業(yè)協(xié)會(huì)自律
五、社會(huì)公眾監(jiān)督
第七節(jié) 第三方物流委托代理問(wèn)題分析
一、第三方物流委托代理問(wèn)題的產(chǎn)生
二、第三方物流委托代理問(wèn)題原因分析及解決方法
第八節(jié) 第三方物流服務(wù)對(duì)客戶物流成本影響的實(shí)證分析
第五章 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)供需分析
第一節(jié) 第三方物流市場(chǎng)供求及發(fā)展趨勢(shì)分析
一、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)容量分析
二、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位策略分析
三、我國(guó)第三方物流的市場(chǎng)供給分析
四、我國(guó)第三方物流發(fā)展趨勢(shì)分析
第二節(jié) 基于問(wèn)卷調(diào)查的第三方物流供給分析
第三節(jié) 拉動(dòng)第三方物流需求的模式演進(jìn)分析
一、第三方物流需求的現(xiàn)狀
二、第三方物流需求不足的原因
三、第四方物流的興起
四、“拉動(dòng)”的可行性
五、“拉動(dòng)”中的政策建議
第四節(jié) 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求分析及發(fā)展策略
一、國(guó)內(nèi)第三方物流現(xiàn)狀
二、我國(guó)第三方物流市場(chǎng)需求分析
三、第三方物流發(fā)展存在的問(wèn)題
四、發(fā)展我國(guó)第三方物流業(yè)的策略
第六章 第三方物流與運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 鐵路運(yùn)輸與第三方物流發(fā)展分析
一、2010年鐵路貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
二、鐵路貨運(yùn)代理企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型的實(shí)施策略
三、鐵路物資企業(yè)開(kāi)展第三方物流的優(yōu)勢(shì)和對(duì)策
四、鐵路運(yùn)輸開(kāi)展第三方物流的對(duì)策
（一）物流及第三方物流
（二）TPL與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別
（三）鐵路運(yùn)輸開(kāi)展TPL的優(yōu)勢(shì)與不足
（四）鐵路運(yùn)輸開(kāi)展TPL的切入點(diǎn)
（五）鐵路運(yùn)輸開(kāi)展TPL的主要對(duì)策
第二節(jié) 公路運(yùn)輸與第三方物流發(fā)展分析
一、2010年公路貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
二、中小型公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型分析
三、我國(guó)公路第三方物流企業(yè)的物流策略選擇
四、公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的對(duì)策
五、公路運(yùn)價(jià)對(duì)公路發(fā)展第三方物流的影響及建議
第三節(jié) 水運(yùn)與第三方物流發(fā)展分析
一、2010年水運(yùn)與港口貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
二、我國(guó)水運(yùn)健步走向第三方物流
三、港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的模式分析
四、經(jīng)濟(jì)全球化與港口第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 航空與第三方物流發(fā)展分析
一、2010年航空貨運(yùn)量統(tǒng)計(jì)
二、航空快遞企業(yè)第三方物流經(jīng)營(yíng)模式分析
三、第三方物流(3PL)航空快遞業(yè)的出路
第七章 郵政業(yè)與第三方物流
第一節(jié) 中國(guó)郵政物流的發(fā)展概況
一、中國(guó)郵政物流標(biāo)準(zhǔn)化分析
二、RFID在全球郵政、快遞業(yè)的應(yīng)用
三、中國(guó)郵政物流配送能力與時(shí)俱進(jìn)
第二節(jié) 郵政第三方物流模式分析
一、國(guó)外郵政進(jìn)入第三方物流的特點(diǎn)
二、不同性質(zhì)企業(yè)物流模式應(yīng)考慮的問(wèn)題
三、郵政第三方物流創(chuàng)新模式的架構(gòu)
第三節(jié) 郵政物流第三方物流戰(zhàn)略分析
一、第三方物流服務(wù)的形成與發(fā)展
二、第三方物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
三、“全能”型企業(yè)的物流流程再造
第八章 連鎖零售業(yè)與第三方物流
第一節(jié) 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)
一、百貨零售業(yè)進(jìn)入連鎖時(shí)代
二、中國(guó)連鎖企業(yè)配送的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
三、連鎖零售業(yè)巨頭應(yīng)對(duì)金融危機(jī)分析
第二節(jié) 商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作發(fā)展分析
一、連鎖超市物流系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
二、連鎖超市物流之痛
三、基于連鎖便利店的第三方物流模式分析
四、商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
五、第三方物流連鎖零售業(yè)缺貨的解決之道
第三節(jié) 第三方物流切入連鎖零售業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
一、第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)的機(jī)遇
二、第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)的挑戰(zhàn)
第四節(jié) 第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)市場(chǎng)的策略
一、選擇合適的時(shí)機(jī)
二、選準(zhǔn)合適的業(yè)態(tài)
三、選擇特定的產(chǎn)品
四、選擇合適的行業(yè)
五、選擇合適的市場(chǎng)
六、抓住購(gòu)物中心浪潮
七、網(wǎng)上購(gòu)物為第三方物流提供了發(fā)展新途徑
第九章 電子商務(wù)與第三方物流發(fā)展分析
第一節(jié) 電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的要求
一、電子商務(wù)與物流的相互關(guān)系
二、現(xiàn)代國(guó)際物流的發(fā)展趨勢(shì)
三、電子商務(wù)的發(fā)展對(duì)第三方物流的要求
第二節(jié) 第三方物流與電子商務(wù)的整合模式分析
一、電子商務(wù)的發(fā)展帶來(lái)第三方物流需求
二、電子商務(wù)與第三方物流
三、第三方物流與電子商務(wù)的整合模式
第三節(jié) 第三方物流服務(wù)商開(kāi)展電子商務(wù)的SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)分析
二、劣勢(shì)分析
三、機(jī)會(huì)分析
四、威脅分析
第四節(jié) 第三方物流服務(wù)商開(kāi)展電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一、以顧客為中心的縱向整合競(jìng)爭(zhēng)策略
二、以關(guān)聯(lián)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈橫向整合策略
第十章 其它行業(yè)與第三方物流發(fā)展分析
第一節(jié) 醫(yī)藥與第三方物流發(fā)展分析
一、醫(yī)藥物流市場(chǎng)現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析
二、醫(yī)藥行業(yè)第三方物流贏利轉(zhuǎn)型
三、醫(yī)藥第三方物流挑戰(zhàn)傳統(tǒng)醫(yī)藥物流企業(yè)
四、第三方物流可能成為醫(yī)藥流通企業(yè)的終結(jié)者
五、第三方物流企業(yè)發(fā)展醫(yī)藥行業(yè)物流的SWOT分析
第二節(jié) 家電行業(yè)與第三方物流發(fā)展分析
一、家電物流市場(chǎng)的概況分析
二、第三方物流在家電物流中的重要作用
三、家電業(yè)第三方物流發(fā)展面臨的主要問(wèn)題
四、家電業(yè)第三方物流發(fā)展的途徑與措施
五、家電業(yè)的第三方物流——安泰達(dá)、安得物流服務(wù)運(yùn)作模式分析
六、第三方物流是中國(guó)家電物流業(yè)的戰(zhàn)略選擇
第三節(jié) 其他行業(yè)與第三方物流
一、汽車零部件與第三方物流
二、石化行業(yè)與第三方物流
三、印刷行業(yè)與第三方物流
四、食品行業(yè)與第三方物流
五、汽車行業(yè)與第三方物流
六、農(nóng)產(chǎn)品物流期待第三方
七、我國(guó)成品油第三方物流發(fā)展趨勢(shì)
第十一章 第三方物流信息系統(tǒng)的發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)第三方物流信息化亟待發(fā)展
二、信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)擴(kuò)張
三、第三方物流信息化企業(yè)贏在起跑線
四、第三方物流企業(yè)與物流供應(yīng)鏈信息化分析
五、第三方物流企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化信息化是出路
六、第三方物流信息化技術(shù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)支持下的第三方物流信息系統(tǒng)
一、第三方物流信息系統(tǒng)的重要性
二、第三方物流主要作業(yè)內(nèi)容設(shè)計(jì)
三、第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 第三方物流管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
一、從供應(yīng)鏈角度對(duì)第三方物流管理信息系統(tǒng)的再造分析
二、供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
三、第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)
第四節(jié) 第三方物流管理信息系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)分析
一、第三方物流的作業(yè)流程
二、物流管理信息系統(tǒng)的主要功能
三、物流管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
四、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)
五、系統(tǒng)功能要求
第五節(jié) 第三方物流與網(wǎng)絡(luò)信息流動(dòng)及管理協(xié)調(diào)分析
一、使用第三方物流的優(yōu)越性
二、我國(guó)企業(yè)在使用第三方物流方面存在的問(wèn)題
三、我國(guó)第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問(wèn)題
第六節(jié) 第三方物流信息化四大問(wèn)題分析
一、業(yè)務(wù)尚未定型，信息化標(biāo)準(zhǔn)缺乏
二、物流企業(yè)的信息化意識(shí)薄弱
三、物流企業(yè)的信息化能力不夠
四、基礎(chǔ)信息和公共服務(wù)平臺(tái)發(fā)展緩慢
第十二章 第四方物流發(fā)展分析
第一節(jié) 第三方物流與第四方物流的比較分析
一、第三方物流與第四方物流的概念和業(yè)務(wù)范圍
二、第三方物流與第四方物流產(chǎn)生的背景和發(fā)展
三、第四方物流對(duì)物流理論和實(shí)踐的影響
第二節(jié) 第四方物流和第三方物流戰(zhàn)略合作可行性分析
一、有限理性博弈原理
二、模型建立及穩(wěn)定性分析
三、基于有限信息的合作可行性分析
第三節(jié) 第四方物流在我國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用分析
一、第四方物流的定義及與第三方物流的區(qū)別
二、第四方物流的特點(diǎn)
三、信息技術(shù)的重要作用
四、第四方物流案例
五、誰(shuí)能成為第四方物流
六、中國(guó)發(fā)展第四方物流的局限性
第四節(jié) 第四方物流服務(wù)的運(yùn)作及發(fā)展分析
一、第四方物流的運(yùn)作
二、我國(guó)發(fā)展第四方物流的策略
第五節(jié) 我國(guó)第四方物流發(fā)展的困境與出路
一、已有研究與發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)第四方物流發(fā)展的困境分析
三、我國(guó)第四方物流發(fā)展的出路
第六節(jié) 發(fā)展中國(guó)第四方物流的對(duì)策
一、發(fā)展中國(guó)第四方物流的思路
二、中國(guó)第四方物流的市場(chǎng)機(jī)會(huì)
三、兩大新市場(chǎng)的需求和新增的利潤(rùn)空間
四、第四方物流案例
第十三章 第三方物流競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、第三方物流的核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征
二、增強(qiáng)第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施
第二節(jié) 第三方物流與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況
二、第三方物流(TPL)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系
三、如何使用第三方物流來(lái)重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié) 增值服務(wù)締造第三方物流核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、增值服務(wù)的差距
二、經(jīng)營(yíng)模式的選擇
第四節(jié) 中小企業(yè)在第三方物流業(yè)中生存的可能性和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
一、關(guān)于中小企業(yè)行業(yè)選擇的文獻(xiàn)回顧
二、中小企業(yè)在物流產(chǎn)業(yè)生存和發(fā)展的可能性
三、我國(guó)涉足第三方物流的中小企業(yè)的特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
四、中小物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 第三方物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
一、物流企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義
二、我國(guó)第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力存在的問(wèn)題及原因分析
三、第三方物流企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇
第十四章 第三方物流企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 民營(yíng)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、影響民營(yíng)第三方物流發(fā)展的環(huán)境變化分析
二、民營(yíng)第三方物流企業(yè)SWOT分析
三、民營(yíng)第三方物流企業(yè)的市場(chǎng)占有能力分析
第二節(jié) 我國(guó)第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式分析
一、我國(guó)傳統(tǒng)物流轉(zhuǎn)化為第三方物流的障礙
二、不當(dāng)?shù)牡谌轿锪鬟\(yùn)作模式的負(fù)面影響
三、第三方物流企業(yè)運(yùn)作模式分類的界定依據(jù)
四、我國(guó)第三方物流企業(yè)可行的幾種主要運(yùn)作模式
第三節(jié) 第三方物流企業(yè)的并購(gòu)整合分析
一、中國(guó)第三方物流的現(xiàn)狀與分析
二、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的必要性論證
三、第三方物流企業(yè)整合的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)
四、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合的方式
五、第三方物流企業(yè)并購(gòu)整合中應(yīng)該注意的問(wèn)題
第四節(jié) 第三方物流企業(yè)金融服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
一、特殊風(fēng)險(xiǎn)
二、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
第五節(jié) 中國(guó)第三方物流企業(yè)個(gè)性化發(fā)展策略
一、我國(guó)第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析
二、開(kāi)展個(gè)性化物流服務(wù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、第三方物流企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化物流服務(wù)的具體措施
四、第三方物流企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化物流服務(wù)應(yīng)注意的問(wèn)題
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙及對(duì)策
一、對(duì)第三方物流企業(yè)能力的質(zhì)疑
二、運(yùn)營(yíng)情報(bào)外泄的疑慮
三、業(yè)務(wù)流程失控之憂
四、承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)之慮
五、物流企業(yè)存在的差距
六、推動(dòng)第三方物流發(fā)展的對(duì)策
第七節(jié) 面向中小企業(yè)的第三方物流對(duì)策
一、第三方物流的特征
二、我國(guó)制約第三方物流發(fā)展的主要因素
三、我國(guó)第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略
四、我國(guó)發(fā)展第三方物流的基本方式
第八節(jié) 第三方物流企業(yè)顧客服務(wù)策略分析
一、 第三方物流企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)的選擇
二、基于服務(wù)戰(zhàn)略群體差異化進(jìn)行市場(chǎng)定位
三、第三方物流企業(yè)物流服務(wù)模式選擇
第九節(jié) 第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)層面選擇分析
一、運(yùn)作層
二、管理層
三、規(guī)劃層
四、第三方物流企業(yè)的需求前景
五、第三方物流企業(yè)的營(yíng)銷策略
六、營(yíng)銷策略的選擇
第十節(jié) 第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
一、我國(guó)第三方物流企業(yè)的SWOT分析
二、我國(guó)第三方物流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第十五章 國(guó)內(nèi)外知名第三方物流企業(yè)
第一節(jié) UPS
一、UPS的管理
二、UPS財(cái)務(wù)分析
三、UPS航空的全球擴(kuò)張
第二節(jié) 聯(lián)邦快遞
一、財(cái)務(wù)分析
二、聯(lián)邦快遞商業(yè)創(chuàng)新之舉
三、聯(lián)邦快遞在華推國(guó)際經(jīng)濟(jì)快遞
四、聯(lián)邦快遞并購(gòu)金考分析
第三節(jié) DHL
一、DHL退出美國(guó)國(guó)內(nèi)快遞業(yè)務(wù)
二、DHL在華新增三個(gè)分公司
三、DHL進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域
四、DHL快遞全球業(yè)務(wù)重構(gòu)
五、中國(guó)將成為DHL全球快遞業(yè)務(wù)量最大的市場(chǎng)
第四節(jié) 中儲(chǔ)發(fā)展
一、公司簡(jiǎn)介
二、財(cái)務(wù)分析
三、挖掘傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增值服務(wù)
四、新業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
五、發(fā)展前景
第五節(jié) 中遠(yuǎn)物流
一、公司簡(jiǎn)介
二、中遠(yuǎn)物流國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析
三、中遠(yuǎn)物流信息化成功案例
四、中遠(yuǎn)供應(yīng)鏈變革借重網(wǎng)絡(luò)
第六節(jié) 寶供物流
一、公司簡(jiǎn)介
二、寶供物流入駐成都海峽科技園
三、RFID在寶供物流的試點(diǎn)應(yīng)用
四、寶供物流之第三方物流成功分析
五、未來(lái)發(fā)展策略
六、寶供物流的啟示
第七節(jié) 招商局物流
一、公司簡(jiǎn)介
二、招商局物流升格發(fā)展第三方
三、招商局欲發(fā)展渝第三方物流
四、招商局?jǐn)M做大深圳港口物流
五、招商局建武漢物流基地
第八節(jié) 中外運(yùn)空運(yùn)發(fā)展股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、財(cái)務(wù)分析
三、外延式擴(kuò)張成主線
四、外運(yùn)發(fā)展搶灘國(guó)內(nèi)速遞
第九節(jié) 中郵物流有限責(zé)任公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、中郵物流突圍
三、中郵物流攜手天獅集團(tuán)
四、EMS、中郵物流再議合并
五、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的精益物流
第十六章 第三方物流發(fā)展趨勢(shì)分析
第一節(jié) 第三方物流動(dòng)因及其發(fā)展趨勢(shì)分析
一、第三方物流的起源與流變
二、第三方物流的特性及意義
三、第三方物流興起的動(dòng)因
四、我國(guó)第三方物流發(fā)展?fàn)顩r及其努力方向
第二節(jié) 未來(lái)第三方物流模式發(fā)展趨勢(shì)分析
一、企業(yè)內(nèi)部物流模式
二、配送模式
三、運(yùn)輸企業(yè)模式
四、貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)行模式
五、冷凍倉(cāng)儲(chǔ)模式
第三節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展的趨勢(shì)分析
一、服務(wù)鏈不斷延伸、專業(yè)化不斷加強(qiáng)
二、服務(wù)范圍向金融領(lǐng)域擴(kuò)展
三、物流行業(yè)的整合趨勢(shì)非常明顯
第四節(jié) 第三方物流發(fā)展趨勢(shì)及發(fā)展攻略
一、第三方物流發(fā)展趨勢(shì)
二、第三方物流發(fā)展攻略
第十七章 第三方物流發(fā)展對(duì)策分析
第一節(jié) 第三方物流發(fā)展對(duì)策的分析
一、第三方物流的特征和優(yōu)勢(shì)
二、第三方物流存在的問(wèn)題
三、第三方物流的發(fā)展對(duì)策
第二節(jié) 企業(yè)進(jìn)入第三方物流業(yè)的對(duì)策分析
一、機(jī)遇
二、挑戰(zhàn)
三、生產(chǎn)企業(yè)涉足第三方物流案例分析
四、對(duì)策分析
第三節(jié) 第三方物流多種風(fēng)險(xiǎn)及保險(xiǎn)對(duì)策
一、 第三方物流業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述
二、 第三方物流風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
三、發(fā)展物流保險(xiǎn)尚需解決的問(wèn)題
四、 當(dāng)前環(huán)境下可資借鑒的物流保險(xiǎn)建議
第四節(jié) 第三方物流的戰(zhàn)略選擇
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合有實(shí)力的企業(yè)
二、集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)
三、起步較晚的新企業(yè)最可取的是差異化戰(zhàn)略
四、物流企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路
第五節(jié) 我國(guó)第三方物流發(fā)展的對(duì)策
一、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和政策調(diào)控
二、提高我國(guó)第三方物流服務(wù)企業(yè)的規(guī)模
三、實(shí)施人才戰(zhàn)略
四、加大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投入
